一、层次分析法分析句子
承认句子或句法结构在构造上有层次性，并在句法分析上严格按照内部的构造层次进行分析；进行分析时，要明确说出每一个构造层面的直接组成成分；分析时只管直接成分之间的语法结构关系，不管间接成分之间的语法结构关系或句法结构中实词与实词之间的语义结构关系。
层次分析法优缺点：这种分析揭示了语言的结构层次，不会割裂语意，适用性广，语素、词、短语、句子均适用；但看不出句子格局，不便于抓住主干，领会意思，且会把层次相同结构不同的语言单位分成一类。
扩展
层次分析实际包含两部分内容：一是切分，一是定性。切分，是解决一个结构的直接组成成分到底是哪些；而定性，是解决切分所得的直接组成成分之间在句法上是什么关系。
层次分析法把研究对象小编认为一个体系，按照分解、比较判断、综合的思考方式进行决策，成为继机理分析、统计分析之后进步起来的体系分析的重要工具。
体系的想法在于不割断各个影响对结局的影响，而层次分析法中每一层的权重设置最终都会直接或间接影响到结局，而且在每个层次中的每个影响对结局的影响程度都是量化的，非常清晰明确。
二、音乐time层次分析
Time并不能分为歌曲这个类别，称为配乐诗歌朗诵会合适一些。
第一整首歌是没有flow的变化，其实根本就没flow。由于整首都没有重音，没有重音的情况是卡不住节拍的，因此可以解释为配乐朗诵。
Time是MKJ制的，独白来自摩根·弗里曼在纪录片《Through The Wormhole With Morgan Freeman’里面的一段台词。
三、ipad五个层次分析
1、核心产品层次： 该层次是指向顾客提供的产品的基本效用和利益。从根本上讲，每个产品实质上都是为难题解决而提供的服务。例如，消费者购买口红的目的不是为了得到某种颜色某种形状的实体，而是为了通过使用口红进步自身的形象和气质。 2、形式产品层次： 该层次是指核心产品借以实现的形式或目标市场对需求的特定满足形式。形式产品一般有五个特征构成，即质量、式样、特征、商标及包装。核心产品必须通过形式产品才能实现。 3、期望产品层次： 这是指购买者在购买产品时期望得到的与产品密切相关的一整套属性和条件。旅馆的客人期望得到清洁的床位、洗浴香波、浴巾、电视等服务。 4、延伸产品层次： 这是指顾客购买形式产品和期望产品时，附带获得的各种利益的总和，包括说明书、保证、安装、维修、送货、技术培训等。 5、潜在产品层次： 这是指现有产品包括所有附加产品在内的，可能进步成为未来最终产品的潜在情形的产品。潜在产品指出了现有产品可能的演变动向和前景。如彩色电视机可进步为录放映机、电脑终端机等等。 来源：——产品整体概念
四、线性层次分析法
所谓线性层次分析法是将半定性、半定量难题转化为定量难题的有效途径。
它将各种影响层次化，并逐层比较多种关联影响，为分析和预测事物的进步提供可比较的定量依据。
线性层次分析法特别适用于那些难于完全用定量进行分析的复杂难题。
因此在资源分配、选优排序、政策分析、冲突求解以及决策预报等领域得到广泛的应用。
线性层次分析法的本质是根据大众对事物的认知特征，将感性认识进行定量化的经过。
大众在分析多个影响时，大脑很难同时梳理那么多的信息，而层次分析法的优势就是通过对影响归纳、分层，并逐层分析和量化事物，以达到对复杂事物的更准确认识，从而帮助决策。
五、主观层次分析法
层次分析法（The analytic hierarchy process）简称AHP，在20世纪70年代中期由美国运筹学家托马斯·塞蒂（T.L.saaty）正式提出。它是一种定性和定量相结合的、体系化、层次化的分析技巧。由于它在处理复杂的决策难题上的实用性和有效性，很快在全球范围得到重视。它的应用已遍及经济规划和管理、能源政策和分配、行为科学、军事指挥、运输、农业、教育、人才、医疗和环境等领域。
层次分析法的基本思路与人对一个复杂的决策难题的思考、判断经过大体上是一样的。不妨用假期旅游为例：假如有3个旅游胜地A、B、C供你选择，你会根据诸如景色、费用和居住、饮食、旅途条件等一些准则去反复比较这3个候选地点．开门见山说，你会确定这些准则在你的心目中各占多大比重，如果你经济宽绰、醉心旅游，天然分别看重景色条件，而平素俭朴或手头拮据的人则会优先考虑费用，中老年旅游者还会对居住、饮食等条件寄以较大关注。接下来要讲，你会就每一个准则将3个地点进行对比，譬如A景色最好，B次之；B费用最低，C次之；C居住等条件较好等等。最终，你要将这两个层次的比较判断进行综合，在A、B、C中确定哪个作为最佳地点。
六、层次分析法例子
层次分析法的概述
层次分析法（Analytic Hierarchy Process，简称 AHP）是美国运筹学家 T. L. Saaty 教授于上世纪 70 年代初期提出的一种简便、灵活而又实用的多准则决策技巧,是一种体系分析技巧。
AHP是一种定性和定量相结合的、体系化的、层次化的分析技巧，是一种将决策者对复杂体系的决策思考经过模型化、数量化的经过。
层次分析法的基本原理
根据难题的性质和要达到的总目标，将难题分解为不同的组成影响。从而将难题转换为最低层相对于最高层（总目标）的相对重要尺度的确定或相对优劣次序的排定。
简单的说，就是设置一个尺度，最终计算，谁的最终的值更大就就更好，更优。
层次分析法的应用
适用题型：
面临多个方案选择一个最佳方案
给多个对象进行评价，比较出一个最优对象
层次分析法的步骤和技巧
第一步：建立层次结构模型
举例如下：
最高层（目标层）：决策的目的，要解决的难题
中间层（准则层）：考虑的影响，准则
最低层（方案层）：决策备选方案
第二步：构造判断矩阵
如果一次性将所有影响的尺度都写出来，这样比较就会比较困难。因此我们采用两两相互比较。
心理学家人为成对比较的影响不宜超过9个，即每层不要超过9个影响。如下表所示：
比如，如果我们想决定A的影响的影响比B的影响影响完全地强，那么我们设置尺度为9，反之，如果B的影响的影响比A的影响影响完全地强，那么我们就设置1/9。
于是，我们可以通过尺度来构造矩阵，举例如下：
第三步：层次单排序一致性检验
看上面的那个例子图片。C1与C2之间尺度为1/2，C1与C3之间尺度为4。那么我们可以很明显的推出来C2与C3之间的尺度为8。然而，出现了一个难题。矩阵中C2与C3的尺度为7。这样的矩阵称作不一致矩阵。反之，如果矩阵中所有的元素都满足关系式子，这样的矩阵称作一致矩阵。
在层次分析法中，允许采用不一致矩阵来难题解决。然而如果差别很小的话，可以直接使用不一致矩阵来解决我们的难题。如果差别很大的话，那么该不一致矩阵就会不适用了。这个差别要大到哪种程度呢这一个我们要考虑的难题。
这里就用到一致性检验了。我们可以通过一致性检验来检测我们的矩阵是否可以使用。这个部分要用到什么特征向量，特征值，最大特征根之类的。没学过线性代数，反正我看不懂，相信你也看不懂。不过没关系，我发现Matlib
七、兼语句层次分析技巧
下面内容面三个句子为例：
①小王去北京旅游。
②我们选小李当班长。
③校长陪同市委书记参观新校区。
我们可以先用变换分析比较区别：
①小王去北京，小王旅游。
②我们选小李，小李当班长。
③校长陪同市委书记，市委书记、校长参观新校区。
很明显，兼语连谓兼用句语义关系和句法结构与兼语句、连谓句都存在差异，具有自身特点，不能直接按照兼语句或连谓句划分层次。
八、网格层次分析法
层次分析法是将决策难题按总目标、各层子目标、评价准则直至具体的备投方案的顺序分解为不同的层次结构，接着用求解判断矩阵特征向量的办法，求得每一层次的各元素对上一层次某元素的优先权重，最终再加权和的技巧递阶归并各备择方案对总目标的最终权重，此最终权重最大者即为最优方案。
九、gis层次分析法
层次分析法（Analytic Hierarchy Process,简称AHP）是对一些较为复杂、较为模糊的难题作出决策的简易技巧,它特别适用于那些难于完全定量分析的难题.它是美国运筹学家T.L.Saaty 教授于70年代初期提出的一种简便、灵活而又实用的多准则决策技巧.
§1 层次分析法的基本原理与步骤
大众在进行社会的、经济的以及科学管理领域难题的体系分析中,面临的常常一个由相互关联、相互制约的众多影响构成的复杂而往往缺少定量数据的体系.层次分析法为这类难题的决策和排序提供了一种新的、简洁而实用的建模技巧.
运用层次分析法建模,大体上可按下面四个步骤进行：
（i）建立递阶层次结构模型；
（ii）构造出各层次中的所有判断矩阵；
（iii）层次单排序及一致性检验；
（iv）层次总排序及一致性检验.
下面分别说明这四个步骤的实现经过.
1.1 递阶层次结构的建立与特点
应用AHP分析决策难题时,开头来说要把难题条理化、层次化,构造出一个有层次的结构模型.在这个模型下,复杂难题被分解为元素的组成部分.这些元素又按其属性及关系形成若干层次.上一层次的元素作为准则对下一层次有关元素起支配影响.这些层次可以分为三类：
（i）最高层：这一层次中只有一个元素,一般它是分析难题的预定目标或理想结局,因此也称为目标层.
（ii）中间层：这一层次中包含了为实现目标所涉及的中间环节,它可以由若干个层次组成,包括所需考虑的准则、子准则,因此也称为准则层.
（iii）最底层：这一层次包括了为实现目标可供选择的各种措施、决策方案等,因此也称为措施层或方案层.
递阶层次结构中的层次数与难题的复杂程度及需要分析的详尽程度有关,一般地层次数不受限制.每一层次中各元素所支配的元素一般不要超过9个.这是由于支配的元素过多会给两两比较判断带来困难
十、层次分析法的一般层次结构
层次分析法又称运筹学学说。第一，建立层次结构模型，将决策的目标考虑的影响及决策准则和决策对象按他们之间的相互关系分为最高层，中间层和最底层。
第二，会出层次结构图，最高层是决策的目的要解决的难题，最低层是备选方案，中间层是考虑的影响决策的准则，对于相邻的两层称最高层为目标层，最低层为影响层。
第三，构造判断。成对比较矩阵
